浙江金螳螂鞋業有限公司創建于1996年，是一家集技研、開發、生產、銷售及服務于一體的高新科技制鞋企業，公司常年擔負著三軍、武警、駐港部隊及應急消防鞋靴被裝任務，同時也是國家公、檢、法、司鞋靴的定點生產單位。自新型冠狀病毒疫情發生以來，公司為順利完成軍方、武警、公安的訂單，確保奮戰在一線的抗疫人員后勤保障，在戰疫保生產過程中，涌現出一大批先進員工，其中以人資行政部永嘉新居民劉瓚表現的特別突出。
一、人休腦不休，遠程辦公，力助企業復工。
新冠疫情爆發之際，正值春節公司放假期間，人資行政部做為公司的招聘和后勤保障部門，是公司開工后最忙的一個部門，受疫情影響，公司沒有如期復工，因各地封城的關系，我在家遠程辦公，根據全國疫情爆發嚴重程度對公司全體員工進行分級，對疫情嚴重地區如湖北等地的員工一一進行溝通，做好延遲復工通知及安撫工作，對疫情影響不大地區的員工做好隨時準備復工的通知工作。為方便企業復工，我在家積極準備企業復工的各項文件，制訂了公司《疫情應急預案》，成立了以董事長王龍通為總指揮的疫情防控工作小組，公司中高層管理分別擔任各個分組責任人，同時制訂各分組的應急工作程序及防控策略，為企業復工提供基礎條件。同時積極同公司對接采購各種疫情防控物資、制作各種防控宣傳資料，確保縣委縣政府允許復工后公司能第一時間復工。2月23日，公司通過各項檢查順利復工，成為永嘉縣委縣政府允許復工白名單的第一批企業。
領導檢查企業復工前的疫情防控準備工作
二、事無巨細，多方對接，方便員工返廠。
為保障復工后員工能順利返廠，為破除員工對新冠疫情的恐慌，我新自當司機，對返廠員工進行接送，同時組織2輛車3個駕駛員，對高鐵站、汽車站實行點對點接送。對在外租住出租房的員工，對接董事長跟千石村委進行協商，確保各卡點對公司外宿員工放行，確保員工返崗后能順利入住。公司積極同員工和政府對接，對公司員工在外地比較集中地區進行定點接送，確保員工返崗安全，對外地不集中地區的員工，鼓勵他們多想辦法，多途徑多方案返廠，我在公司做好他們返廠的登記及上報工作。
點對點接送員工返廠復工
三、親歷親為，爭當表率，力保員工上班安全。
公司正式復工得復產后，我始終把思想和行動統一到中央、省委以及當地政府、上級黨組織關于疫情防控工作的精神上來，迅速行動，嚴密部署，立即對廠區實行封閉式管理，同時制定各種防控措施：一是公司組織人員對辦公樓、宿舍區、車間、食堂、公共區域等人員出入場所進行全面消殺；二是在門崗、食堂、各車間入口分別設立體溫檢測點，對所有進出人員實行體溫測量；三是要求工作布置、會議盡量采用視頻會議模式，最大限度減少人員聚集；四是食堂采用分餐錯峰及送餐入車間制，隔離時間隔離地點，避免交叉感染；五是成立黨員服務隊、疫情防控輪巡隊，著力在宣傳引導、現場監管、問題解答、關心關愛等方面發揮作用，助力和補強疫情防控工作；六是對外住人員采取定時微信打卡及上報自測體溫，確保員工在外租住安全；七是人資行政部加大食堂監督力度頻度，更加重視食品衛生、食品安全，督促職能部門持續改善食堂用餐內外環境、修繕軟硬件設施設備；通過信息溝通、措施執行、物資保障、輿論導向四個方面發揮作用，形成上下協調、聯防聯控的防控工作機制，對各種措施多次檢查，多次一線執勤，同時將公司情況積極同街道對接，將各個環節做到閉環，在做好公司疫情防控工作的同時，確保員工身心健康和生產經營工作的有序開展。
防控檢查手段齊上陣確保員工上班安全
四、深入一線，收集意見，定新規助員工無憂工作。
在疫情防控期間，我帶領本部門人員深入到各車間一線員工中，收集各種員工困難和意見，我收集到有很多家庭困難的員工反應疫情期間因分餐的原因導致伙食費用上漲了很大一部分，疫情期間因人員不夠，每天的產量不足，導致生活比較困難，我第一時間向公司管理層作了匯報，經商良好公司決定在疫情期間提高員工的餐費補助，我第一時間將好消息在會議上進行了公布，員工反響很好，增大了員工的凝聚力和忠誠度。同時收集到部分外地員工國飲食習慣問題，上班期間有吃不好的習慣，我第一時間跟食堂工作人員進行討論，豐富了各種菜式，同時送餐了增送辣椒油和辣椒面，對吃辣的員工可以自取增加口味，在疫情期間，像這樣事我處理了很多次，唯一的目的就是讓員工無憂工作，力助公司復產，早日完成抗戰在疫情一線部隊、武警、公安人員的鞋子訂單。
凝心聚力、眾志成城，在這場戰“疫”中，唯努力不會被辜負，我們有理由堅信：有以習主席為核心的黨中央的堅強領導，我們一定能打贏這場疫情防控狙擊戰，全力完成公司今年的各項目標，迎來春暖花開、萬家祥和！
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